Mesas temáticas

M1: Dilemas contemporáneos del humanismo.

Existe actualmente una tendencia que sugiere que el ser humano en su situación y configuración actual, debe ser superado y reemplazado por individuos intervenidos tecnológicamente (en su ser y su circunstancia) con el fin de ayudarle a traspasar sus propios límites y obtener niveles de seguridad, salud, confort e inteligencia nunca antes alcanzados. Ver más

Coordinadores:

Rodrigo Muñoz Grisales
Emmanuel Carrera Martinez
Rafael Kruter Flores
Odette Lobato Calleros

M2: Diversidad, género y organización.

En el marco de llamada cuarta revolución industrial en la que cuestiones como la robotización, el internet de las cosas y la manipulación genética entre otras, remiten a la imposición de parámetros de globalizantes laborales, culturales y sociales cada vez más limitados y circunscritos a los intereses promovidos por las grandes corporaciones, las reflexiones, los casos de estudios y los trabajos que apuntan al reconocimiento de la diversidad organizacional, de la diversa de sujetos que conforman una organización y del pluriverso de las prácticas organizativas o formas de organizar resultan fundamentales para formular desde otras perspectivas, la existencia de un mundo complejo que se debate entre la producción de desigualdades y las luchas por el reconocimiento. Ver más

Coordinadores:

Marcela Paz Mandiola Cotroneo
Nicolás Rios
Giovanna Mazzotti Pabello

M3.Empresa social y organización de la vida económica desde lo territorial.

Las transformaciones tecnológicas, políticas, ambientales y sociales están cambiando la estructura de la sociedad en el mundo. Dos grandes movimientos/ programas mundiales, la industria 4.0 y la agenda 2030 son ejemplos de una transformación social que busca el desarrollo tecnológico y, por otro lado, enfrenta viejos problemas, como la pobreza, y nuevos problemas, como la calidad de la vida urbana. Ver más

Coordinadores:

Ernesto Giglio
Leonardo Solarte
Wilson Noe Garcés
Karem Sánchez
Pablo Isla Madarriaga

M4. Ética, organización y gestión.

En esta mesa planteamos la relación necesaria entre la ética práctica y la teórica en el contexto de existencia política de/en las organizaciones de las más distintas naturalezas: comunitarias, ONGs, empresariales, gubernamentales, así como la organización de procesos y prácticas de pueblos que se oponen a los proyectos de empresas y gobiernos o que crean un nuevo y necesario bien. Ver más

Coordinadores:

Guilherme Dornelas Camara
Carlos Juan Núñez
Fábio Freitas Schillig Marquesan

M5. Conocimiento, aprendizaje e innovación.

Conocimiento, aprendizaje e innovación configuran una triada intrínsecamente vinculada, pero que requiere análisis y tratamientos diferenciados a fin de dar cuenta de la especificidad de cada dimensión, así como de su compleja articulación en espacios organizacionales específicos: empresas privadas, sector público, instituciones educativas, organizaciones de la sociedad civir, entre otras. Ver más

Coordinadores:

Gregorio Pérez A.
Ana Cecilia Díez Gaviria
Alejandro Saldaña
Jenny Parada Camargo

M6. Subjetividad, identidad y estudios clínicos de la organización.

Se considera que el acto de trabajo es quizás uno de los aspectos de mayor importancia para el ser humano en nuestra actualidad. Se constituye para algunas personas en el medio para poder desplegar sus potencialidades, saberes, conocimientos y, en particular, en una forma de socializar y ocupar un lugar simbólico en la organización y por ende en la cultura. La psicología ha desarrollado en los dos últimos siglos una serie de conocimientos acerca del ser humano en las organizaciones que van desde propuestas tan interesantes y novedosas como la clínica de las organizaciones como medio para la compresión de fenómenos organizacionales, hasta la manipulación del comportamiento humano con miras a la productividad. Ver más

Coordinadores:

Carlos Mario Henao Galeano.
Horacio Manrique Tisnés

M7. Pensar los EO desde nuestra América: reflexiones, experiencias y enfoques críticos.

La premisa básica sobre pensar desde Nuestra América (NA) se refiere a conocernos en relación con la humanidad, tomando en consideración que la epistemología es política y que existe una epistemología de la dominación que es inseparable de su fundamento material.No se trata de pensar NA como algo único, específico o excluyente, pero construir marcos categoriales desde nuestros problemas y desde la situación concreta de los que tienen la producción y reproducción de sus vidas en comunidad y en relación con la naturaleza constantemente amenazada o, aun, negada. Ver más

Coordinadores:

Guillermo Ramírez Martínez
José Francisco Puello Socarrás
Maria Ceci Araujo Misoczky
María Teresa Magallón Díez

M8. Problemáticas del management y de la organización del trabajo contemporáneo.

El creciente proceso de managerialización de la sociedad, la reestructuración de los procesos productivos, las nuevas estrategias de gestión y las sofisticadas formas de organización del trabajo que se han presentado en las últimas decadas, han venido acompañadas de una creciente intensificación, diversificación, flexibilización, fragmentación y en términos generales, progresivas condiciones de precariedad del trabajo dentro de las organizaciones, trayendo serias consecuencias tanto para las personas, el trabajo y las mismas metas de las organizaciones. Ver más

Coordinadores:

Sergio Oquendo
Diego Szlechter

M9. Lecciones de la historia empresarial: los desafíos de las Ciencias Sociales en la sociedad contemporánea.

La historia empresarial es un campo de estudios compartidos de forma interdisciplicar por académicos de las ciencias sociales y humanas, con una gran aplicabilidad en la formación de diversos profesionales dedicados al mundo empresarial. Esta linea de estudios ofrece múltiples aprendizajes de los esfuerzos personales y organizacionales por hacer viable una idea de negocios; desde sus decisiones de inversión, sus innovaciones tecnológicas y comerciales hasta cambios en proceso de gestión que favorecieron su apararición, permanecia, continuidad y/o expansión en un mercado local, nacional o global. Cada empresario, cada empresa es el resultado de una experiencia singular que ofrece enseñanzas excepcionales sobre como gestar una idea, hacerla corporativa y llevarla hasta el máximo de sus posibilidades. Ver más

Coordinadores:

Juan Carlos López Díez
José Roberto Álvarez Múnera
Natalia González Salazar
Carolina Barreto

M10. Educación y transformación social en contextos de crisis.

Los Tiempos actuales están marcados por la normalización del estado de crisis y el avance del neoliberalismo en la construcción estratégica de una Sociedad de Mercado para el siglo XXI (Abdala y Puello-Socarrás, 2019). Este proceso tiene consecuencias directas en el sector de la educación, observadas en el crecimiento mundial de la comercialización de la enseñanza y la investigación, un fenómeno con efectos más pronunciados en América Latina. Ver más

Coordinadores:

Jorge A. Rosas Castro
Paulo Zilio Abdala
Pedro Solís Pérez

M11. Instituciones, organizaciones gubernamentales y políticas públicas.

En un sentido político, los ideales (tales como la felicidad individual/colectiva, la propiedad privada/pública, la eficiencia o la excelencia) se promueven y se practican habitualmente a través de organizaciones; inclusive, algunas de éstas se especializan en vigilar, juzgar y castigar a quienes atentan contra ellos. En este sentido, los procesos de organización están marcados por aspectos institucionales del entorno que se reconfiguran en el seno de las organizaciones, indicen en su dinámica y en sus relaciones con otras organizaciones (Garcés-Uribe, 2013). Ver más

Coordinadores:

Arturo Hernández Magallón
Ayuzabet de la Rosa Alburquerque
Julio César Contreras Manrique
Olga Lucía Garcés Uribe

M12. Cultura, vida simbólica en las organizaciones.

Desde los primeros años de la década de 1980, los autores del management y de la gestión humana, han insitido en comprender a la organización como una colectividad determinada por su cultura (eg. Ouchi, 1981; Pascale y Athos, 1981; Peters y Waterman, 1982; Deal y Kennedy, 1982; Schein, 1985; etc). Todos ellos han defendido la adaptación del nuevo trabajador a la "comundiad" organizacional. Así, se han esforzado en "demostrar científicamente" la importancia de la identificación de los trabajadores a la cultura de la empresa y a su función en el trabajo, para así obtener de ellos, su alto desempeño, la lealtad y el sentimiento de pertenecia. Ver más

Coordinadores:

Héctor Bermudez
Héctor Villanueva Lendechy
Ricardo Contreras Soto

M13. La MiPyMe desde la perspectiva administrativa y organizacional

La intención de esta mesa es reflexionar a través de la perspectiva administrativa y organizacional los fenómenos inherentes a la Micro, Pequeña y Mediada empresa (MiPyMe), centrando la atención, en primer lugar, en la manera en que se ha desarrollado y construido el conocimiento alrededor de la MiPyMe bajo la perspectiva administrativa y organizacional, es decir, lo que se busca son reflexiones relacionadas con la forma en la que se ha desarrollado su base epistemológica, metodológica y pragmática (De la Rosa, Rivera, Marín, 2015; Barba, 2009; De la Rosa, Montoya y Pomar, 2009; Montoya y Barba, 2015). Ver más

M14.Temas diversos

Ponencias que los evaluadores consideran buenas, pero cuya temática no encaja en las anteriores mesas.

Coordinadores:

Magali Pérez Camacho
Luis Enrique Manzano Peña
María Teresa Del Socorro Montoya Flores
Edgar Sansore Guerrero

Coordinadores:

Rodrigo Muñoz Grisales